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企业文化Company Profile
宝丰 理 念
宝丰员工必须是最优秀的员工,
宝丰企业必须是最优秀的企业,
宝丰产品必须是最优秀的产品,
宝丰管理必须是最有效的管理。
宝丰 精 神 严谨、坚毅、务实、创新、奉献。
宝丰 宗 旨 兴办实业,创造财富,造福社会,实现自我。
宝丰管理目标 人人有事做,事事有人管,件件都有最终责任人;
处处讲求诚信,时时注重效益。
宝丰管理机制 集中决策、分层管理的领导体制;
业绩优先、兼顾公平的激励机制;
主动灵活、驾驭市场的营销体制;
一个头、一条龙、一体化的运行机制。
宝丰管理措施 1.马上行动,尽快办成;
2.一站式服务,承担最终责任;
3.采用20/80定律,培养顶尖高手;
4.一事二十法;
5.学会多想一点、多走一步、再问一句。
宝丰管理警钟 决策失误是企业最大的灾难。
宝丰工作准则 时时检点不足,努力创造完美。
宝丰用人导向 不唯资格论贡献,不唯级别论能力,
不唯职称论称职,不唯文凭论水平。
宝丰用人标准 品德好,行动快,责任心强;有激情,重理性;能干、服从、贴心。
宝丰培训程序 正视现实,战胜自我,理顺关系,摆正位置,接受规范,从零开始,进入角色,走向成功。
宝丰考核依据 用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事;减少环节,注重实绩,力求再省一点,更好一点。
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